El inicio de un nuevo periodo de gestión universitaria de la Rectoría es para el CUCEA una oportunidad para la reflexión, para la introspección y para la valoración de lo que se ha hecho hasta ahora con miras a superar obstáculos, a redoblar esfuerzos y a construir, de manera incluyente, colegiada y en contexto de una gobernanza universitaria, las acciones que fortalezcan el desempeño de nuestra labor universitaria.
En esta nueva etapa de gestión, ratificada por el Consejo de Centro y encomendada por el Rector General de nuestra casa de estudios, seguimos por la ruta del diálogo, de la consulta y de la retroalimentación, con la convicción de diseñar una agenda institucional de prioridades en la que confluyen la visión y las necesidades que demanda nuestra comunidad y la sociedad.
Para el diseño de la agenda realizamos, durante los últimos meses, un ejercicio integral de planeación participativa en el que especialistas (expertos en diversas temáticas); la comunidad del CUCEA (académicos, alumnos, trabajadores, directivos, egresados y jubilados); representantes de otros centros universitarios de la Red Universitaria en disciplinas Para efectos de la Agenda Estratégica Participativa se considera que el concepto de gestión universitaria implica un conjunto de factores (recursos, procesos y resultados) que se colocan al servicio de la comunidad para contribuir positivamente al desarrollo de la formación, la investigación, la extensión y los recursos humanos. afines al CUCEA; el sector gubernamental (federal, estatal y municipal); el sector empresarial (cúpulas empresariales y empresarios destacados), y el sector social (principales asociaciones civiles la comunidad universitaria), con base en una visión sistémica, integral y transversal del conocimiento, recomendaron la ruta que determina hacia dónde deben dirigirse las capacidades, esfuerzos y recursos de nuestro Centro Universitario en los siguientes tres años.
En la Agenda Estratégica Participativa CUCEA 2022-2025 se identifica, prioriza y se establece la relevancia temática que permitirá optimizar la capacidad de gestión estratégica del CUCEA. Este instrumento está formulado a partir de las prioridades de nuestras comunidades y constituye un marco de referencia para los procesos de planificación y de gestión estratégica y presupuestaria con visión de futuro.
Este documento se estructura en ocho apartados. Después de la presentación y de la presente introducción se describe que el objetivo de la agenda es orientar las prioridades y determinar cuáles serán los asuntos o temáticas a las cuales destinaremos el tiempo, pensamiento, acciones y recursos, así como las rutas de acción deseables y posibles.
En el apartado de metodología y de los resultados describimos los ejercicios metodológicos, el análisis efectuado y el contexto situacional obtenido (problematización); elementos que en conjunto nos han permitido su valoración y análisis con fines prospectivos, a la vez de establecer una línea metodológica- basal para el diseño de las gestiones que nos permiten construir el futuro deseable.
En la penúltima sección se definen cuáles serán los objetivos y las estrategias que nos permiten operacionalizar la Agenda y que, en el contexto del planeamiento global que realizamos, esperamos concretar en el periodo 2022-2025. En la última parte incluimos algunas conclusiones y recomendaciones para la planeación prospectiva que permiten vincular este ejercicio con los institucionales y delimitar la relación contextual con la actualizacióndel Plan de Desarrollo del CUCEA y el desarrollo de proyectos estratégicos que tengan impacto en todos los niveles. Finalmente, se presenta la bibliografía revisada y consultada en la elaboración de los trabajos y del documento.
Este documento se estructura en ocho apartados. Después de la presentación y de la presente introducción se describe que el objetivo de la agenda es orientar las prioridades y determinar cuáles serán los asuntos o temáticas a las cuales destinaremos el tiempo, pensamiento, acciones y recursos, así como las rutas de acción deseables y posibles.
En el apartado de metodología y de los resultados describimos los ejercicios metodológicos, el análisis efectuado y el contexto situacional obtenido (problematización); elementos que en conjunto nos han permitido su valoración y análisis con fines prospectivos, a la vez de establecer una línea metodológica- basal para el diseño de las gestiones que nos permiten construir el futuro deseable.
En la penúltima sección se definen cuáles serán los objetivos y las estrategias que nos permiten operacionalizar la Agenda y que, en el contexto del planeamiento global que realizamos, esperamos concretar en el periodo 2022-2025. En la última parte incluimos algunas conclusiones y recomendaciones para la planeación prospectiva que permiten vincular este ejercicio con los institucionales y delimitar la relación contextual con la actualizacióndel Plan de Desarrollo del CUCEA y el desarrollo de proyectos estratégicos que tengan impacto en todos los niveles. Finalmente, se presenta la bibliografía revisada y consultada en la elaboración de los trabajos y del documento.
